5月份以来，我司井神一分公司积极响应集团公司、股份公司“大干红五月”号召，认真组织开展“红五月∙五比五赛”劳动和技能竞赛，在思想上鼓干劲、在行动上抓落实，为公司实现“双过半”目标集聚力量。

劳动竞赛“你追我赶”，掀起全员“战斗热潮”

广泛开展发明创造、合理化建议等创新创效活动，一分公司低盐氯化钙产品开发、卤水净化盐泥洗涤系统改造等11项创新成果获得集团公司工会表彰。组织开展维修电工、化验工、叉车工三个重点岗位“操作能手”竞赛，营造“比学赶超”学习氛围。围绕生产实际开展“节能降耗”活动，安装3000系统隔离分流管道，提高3000系统日常检修柔性；更换5#线循环水冷却塔水源使用，降低冷却塔结垢速度。围绕5#炉联动检修，从安全责任落实是否到位、检修质量是否达标等11个方面进行先进班组评比，促进班组规范管理。编发《集中检修工作动态》专刊，及时报道检修一线进展，挖掘宣扬先进工匠，用劳模和典型的干劲、钻劲，激励广大职工争做“红五月”奋斗者，让劳动最美的理念成为全体职工的自觉追求，为完成目标任务提供不竭动力。

集中检修“把脉问诊”，助力系统“强筋壮骨”

牢固树立“向设备管理要效益”的思想，大力推行精细化设备管理，强化设备日常点检维护。恰逢片区集中联动检修，利用半个月系统停机“整顿”，进行设备集中维修保养，期间运行和检修协同作战，发扬勤勉实干的主人翁精神开展自主检修节约费用。本着“应修必修、修必修好”和“谁检修，谁负责”的原则，扎实抓牢设备检修进度和精度，编制检修项目推进表和项目检修规范标准，确保其长周期稳定运行，为二季度高产、冲刺“双过半”保驾护航。

安全底线牢牢守住，营造监督共治氛围

创新举办安全管理“云课堂”，进行企业隐患排查治理、风险辨识管控“直播”授课，结合理论学习对风险辨识工作进行了整改。加大现场巡查监督，加强高处及邻危区域作业管理规划化，印发了《2022年第三次联动检修安全管理措施及保障方案》，严格执行并落实好检修现场安全管理18条措施，杜绝“三违”和习惯性违章。推进全员“安康文化”和安全“家文化”建设，举办了“安全全家福”评比。汇编了公司近三年安全事故案例。举办“安全隐患随手拍”活动，从身边小事抓起，不断压紧压实各项安全责任，提升安全意识，共同营造监督共治的发展氛围。