近期，连云港盐业公司深入贯彻落实集团公司党委和工会要求，扎实推进“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛活动，以“学、思、领、行”为重要措施，不断激励党员干部和职工以昂扬的姿态和饱满的热情投入到“大干红五月”的热潮中去。

以学促思，统一思想达共识

连云港盐业公司及时召开党委领导班子、各党支部和机关全体人员“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛动员会，党委领导班子带头深入学习“红五月·五比五赛”劳动竞赛精神，通过深入联系点指导、召开机关全体人员大会的方式，分析讲解公司当前经营状况、解读“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛意义、内容和要求，将全体职工的思想统一到劳动和技能竞赛的要求上，统一到增销量、提质效上来，明确了“基础盐保总量，品种盐增效益”的工作思路，让职工深刻认识到提升销量、调优结构、增加效益的重要性。

以思促领，党员先锋作表率

各支部充分发挥党员先锋模范带头作用，自加压力，主动请战。组织开展“特通渠道专项行动”，各经营单元党支部书记带队，利用“五一”小长假，采取“地毯式搜索”的方式，对762家餐饮客户进行法律法规和“淮盐”品牌的宣传，引导客户购买和使用“淮盐”，着力提升特通渠道“淮盐”占比，提高经营质效。各支部党员统一服装，佩戴党徽，进入商超设立食盐宣传咨询台，讲解食盐知识；开展“商超导购”“地堆推广宣传”等活动，主动与消费者面对面交流，引导消费；借力“5∙15”与地方疾控中心合作开展以“淮盐”品牌冠名的有奖答题活动，推广“少吃盐、吃好盐”的健康生活理念，提升广大群众对“淮盐”的认可度和依赖度。5月份上半月，连云港盐业公司共销售高端盐15吨，高端盐礼盒400盒。

以领促行，争当销售排头兵

连云港盐业公司出台了“高端盐销售劳动竞赛”和“小包装食盐销售劳动竞赛”方案，各经营单元和机关各部门将目标任务进行细化分解，排出任务清单，层层传导压力，形成“千斤重担人人挑”的良好格局。纪检部门逐周逐旬跟踪督查，每周统计完成情况并及时公布，对完成好的片区和个人给予表扬，对相对落后的片区和个人进行谈心、鼓劲，形成齐抓共管、共同推进的竞赛格局，确保竞赛活动取得实实在在成效。