近年来，我司井神三分公司党委认真贯彻落实中央人才工作会议精神，着眼改革发展，坚持党管人才，厚植沃土、集智聚力，努力为高质量发展夯实人才基础，职工队伍中高级工以上人员占25%，中高级以上职称占14.38%。一季度三分公司完成碱产品产量19.78万吨，超出计划2.5%,同比增加3.02万吨，完成年度计划的26.37%。

做好人才发展规划，画好选才“路线图”

建立职业发展“多通道”。建立管理、操作、技术、辅助等多“赛道”晋升路径，同职系可以平移，拓宽了人才晋升渠道。构建人才激励“生态圈”。制定下发《员工培训管理办法》《师带徒管理办法》《技能绩效考核激励办法》等一系列人才培养激励制度，激发员工学技术、比贡献的积极性。树牢业绩为先“风向标”。实施技术职务评聘分离，打破“一评即聘，一聘到底”模式，建立择优聘任、以岗定酬的激励机制，营造了奋发向上、创先争优的良好氛围。          

构建人才培养体系，拓宽育才“快车道”

构建企业自有题库。根据企业工艺制定初、中、高技能等级题库，导入公司学习培训软件系统，同时被纳入中国化工行业题库，为长效培训夯实根基。建立内部讲师队伍。成立以技术骨干、管理人员为主的30余人的讲师队伍，通过开展讲师能力提升工程、课程评比大赛，切实提升内训师授课能力。创新开展员工培训。深入开展职工班组微培训、师带徒、在线学习、岗位轮训、事故案例分享、设备仿真模拟等培训，全方位提升员工培训的针对性和有效性。公司获批江苏省首批职业技能等级认定单位，评价证书与“国家证书”具有同等效力。    

注重人才实操锻炼，筑起用才“练兵场”

打造学习提升“平台”。以对标管理为抓手，加强与行业兄弟企业的学习交流，始终保持纯碱工艺技术行业领先地位。制定年度培训计划，全员培训履盖率达100%。按季度开展技能考核评估，考试结果与绩效薪酬挂钩，进一步激发员工学习热情。搭建人才选拔“擂台”。常态化开展技能比武、技能人才评价、QC评比等活动，以赛促教、以赛促学、以赛促练。2021年，上报国家技术专利项目16项，8项获批国家授权专利。在纯碱工业协会年度研发技术评比中获奖10余项。公司“百炼”QC小组连续两年获得“全国QC小组成果发表赛专业级成果”称号。拓展才能展示“舞台”。制定流动助理实施计划，选拔一线青年骨干参与基层班子分工，组织跨职级岗位培养锻炼39人次，在项目建设、生产技术革新等工作中，让年轻人担重任、挑大梁，保证年轻干部“有序接班”。近三年选拔任用青年技术、管理人员16人，现有中层管理人员中40周岁及以下占到38.24%。