今年以来，我司井神二分公司扎实推进省部属企业工会产改试点项目，深入贯彻落实集团公司关于加强产业工人队伍建设的部署要求，始终把提升产业工人整体素质作为加强产业工人队伍建设改革的重点，大力开展岗位练兵、技能竞赛等经济技术活动，探索实施培训、练兵、比武、成长“四位一体”的产业工人队伍建设体系，为推进企业高质量发展注入了活力和动能。今年7月,公司被省产改办列为全省产业工人队伍建设改革第三批省级试点单位。

多层次培训，完善职工培训体系

以全面提高职工素质和岗位胜任能力为目标，建立“三级”培训体系，涵盖安全环保、质量管理提升、智能化信息化设备等知识，以考试和技能比武等方式评价和提升培训效果，对培训成绩突出、实践能力较强的人员优先安排到关键岗位。每季度开展一线职工技能等级水平考核评定，根据考试得分评定等级，发放技能补贴，通过以考促学、以学促用、学用结合，引导职工立足岗位创先争优。

多形式练兵，促进职工快速成长

组织开展“节约降耗”竞赛和群众性经济技术活动，征集合理化建议30余条。充分发挥“张红光劳模创新工作室”平台作用，组织技术骨干成立4个创新攻关小组，开展智能设备、质量提升、安全管理等23项课题攻关。建立职工专家库，通过“导师带徒”、技术交流、现场研讨等活动，为职工成长进步搭建平台。近年来，一批培养对象走上了安全、质量和设备管理等重要岗位。

多领域比武，增强职工业务技能

本着“以赛练兵、以赛促培、精准提升”的原则，组织开展了盐斤分装、化学检验、叉车作业等技能竞赛，提高职工技能本领，培养更多懂技术、强本领的技能型人才。各生产车间利用停机、检修等间隙，开展现场操作交流，职工自行组队互相检查现场设备、工作流程、规章制度、安全要求的熟悉程度，促进职工技能共同提升，涌现出了一批劳模先进，其中，万钧同志获评“淮安市五一劳动奖章”，赵玲同志获评省部属企业“双争”活动成绩突出先进个人，蒋辉同志被省国资委评为“优秀班组长”。

多元化激励，提升职工内生动力

完善职工激励机制，鼓励职工参加继续教育、技术培训，提高技能水平，对获得技术等级证书、专业技术职称、技术创新成果、发表专业技术论文的职工给予专门奖励。建立职工薪酬与技术水平、创新能力相挂钩机制，按照技高者多得、多劳者多得的原则，坚持职工薪酬向一线技术能力强的产业工人倾斜，对具有较强的能力，能胜任多种岗位操作技能的职工给予绩效奖励。

 问渠那得清如许，为有源头活水来。我司井神二分公司坚持“四位一体”产业工人队伍建设体系，筑牢了人才的“蓄水池”、成才的“快车道”，使广大产业工人获得更大的发展空间，为推进企业高质量倍增发展提供了强有力的人才保障。