5月以来，我司井神三分公司积极落实集团公司党委和工会部署安排，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，扎实推进“红五月·五比五赛”劳动和技能竞赛活动，唱响“劳动光荣、奉献最美”主旋律，进一步凝聚全体职工智慧力量，促进企业各项工作提速提质，在高质量倍增发展的征程上迈出坚实步伐。

全领域搭台比武，促进“比学赶超”

深入开展红五月劳动和技能竞赛，利用宣传栏、微信工作群等广泛宣传，引导广大职工积极参与，营造了“人人争当技能人才、个个争做生产能手”的浓厚氛围。搭建职工岗位练兵平台，通过笔试实操相结合的方式开展电工技能比武、消防技能比武、化验工技能比武，广大职工踊跃参与，以赛促学、以赛促训，充分展现出比学赶超、爱岗敬业的精神风貌。深入开展技术攻关、合理化建议等创新创效活动，各车间紧紧围绕生产中的技术难点，以提高产品质量、节能降耗、安全生产、环境提升为目标，组织开展“五小”及“合理化建议”活动，激发广大职工创新创造的热情活力。在本次“红五月”系列活动中，公司工会共收到各分会申报“五小”创新成果21项，合理化建议21条。

全方位压实责任，筑牢“安全底线”

压实检修工作。以片区联动检修为契机，坚持“应修必修，修必修好”原则，高效组织检修工作。提前做好检修准备，以蒸馏塔清扫为主线，细致梳理检修计划，做好维修物资到场准备。把好检修质量关，高标准完成76项检修任务、16项清理清扫工作以及10台换热设备酸洗及高压清洗作业等工作，为下一阶段系统稳定运行夯实基础。压实疫情管控，落实防疫措施，闭环管理外市来淮检修人员，全面打好疫情防控“保卫战”。压实对标管理，持续开展降低氨耗攻关等活动，检修期间吨碱氨耗同比下降1.5公斤。压实安全工作，以“比管理 赛安全”活动为抓手，组织开展安全风险辨识培训、“安康杯”安全管理标准化班组创建和“安全隐患”随手拍等系列活动，深入开展“以案四促”安全专项自查工作，加强对外协单位安全管理教育。检修期间，成立集中检修现场安全督察组，严格落实双监护、票证管理等制度，对重点作业内容进行不间断巡查。

全流程加大激励，聚焦“倍增发展”

实施生产管理激励。对产量、氨耗、汽耗、石耗、焦耗等关键指标进行目标考核，确保完成各项生产任务指标。持续开展员工技能考核激励，将员工岗位技能绩效与技能学习效果挂钩，强化技能培训实效，按照员工学习效果实施奖惩，促进员工学技能、勤钻研、提绩效，进一步提升一线员工能力素质水平。实施冲刺“双过半”激励。科学制定月度生产经营计划，采取目标考核与节点考核相结合的方式，将过程管控与结果导向同步推进。截至5月底，完成全年生产计划的43.99%，为全面冲刺“双过半”目标，实现企业倍增发展奠定了坚实基础。