今年以来，我司井神三分公司深入推进降本增效工作，保持设备长周期稳定运行水平，促进纯碱装置高效运行。一季度，碱产品同比增产3.02万吨，增幅18.01%，顺利实现首季开门红。

抢抓市场机遇，精心组织生产。合理分解年度产量计划，细化考核办法，优化工艺流程，逐项分解各工序指标，落实责任。利用热电两炉运行机会，按计划实施蒸馏系统消缺、煅烧炉轮停检修等工作，及时恢复满负荷运行，确保产量效益最大化。面对重质纯碱市场长期需求旺盛，积极探索提高重质纯碱产量途径，通过逐步调整水合机水量、提高炉转等方式，实现了重质纯碱产能逐步提升，日均产量同比增加8.3%，一季度产量同比增加1.78万吨。

强化管理提升，充分挖掘潜能。修订完善《科技创新管理办法》，出台《研究开发项目管理办法（试行）》，鼓励职工开展科技创新。完善考核激励机制，修订绩效考核办法，调整薪酬分配激励模块，对一线职工增加技能考核工资模块，并与技能学习挂钩，做到以奖促学、以学践行，形成“人人要学、人人争干”的大好局面。小苏打车间狠抓班组管理，以“不停塔”为指标，根据生产设备情况灵活调整吨袋、小包生产计划，充分释放生产设备效能，一季度小苏打产量同比增加0.16万吨。

紧盯关键指标，加强技术攻关。以“历史最优、行业标杆”为标准，狠抓关键消耗指标的技术攻关，降低能源消耗，做到增产、增效、节能、降耗。2月初，组建降低氨耗攻关小组，明确全年3.5kg/t的氨耗目标。组织召开攻关会，深入分析1月份氨耗偏高原因，制定月度降耗措施，从回收氨损失、降低气液相消耗等方面开展工作，常态化开展日消耗统计工作，按照PDCA循环做到日统计分析、周通报督促、月总结布置。2月份氨耗完成3.5kg/t，3月份氨耗3.4kg/t，实现月度氨耗两连降。