作业范围广、人员流动大、危险系数高，外协用工安全管理一直是我司井神公司安全管理的重点。今年是全省安全生产三年专项整治收官之年，如何在“小灶期”内有效破解这一难题，近期，我司井神公司结合实际开出一份“严把四关”的破解良方。

严把“准入关”。严审资质，实行我司井神公司和分子公司双重审查制度，认真核查外协单位的资质业绩，严防超能力、超许可承揽业务。严查人员，杜绝“以包代管”，建立承包商“一户一档”，严格审查承包单位主要岗位人员社保缴纳证明、特种作业人员资质、作业人员年龄、健康状况等情况，做好信息归档。签订协议，与承包商签订安全环保协议，规定双方权利义务，要求承包商遵守公司安全规章制度，落实相关管理措施和要求，做到有“严”在先。

严把“预防关”。严格入厂培训。落实外协队伍三级培训制度，要求培训、考试达标后方可办理入厂手续，对不合格的坚决退回。严格安全交底。项目实施前必先做好安全技术交底，特别对有火灾爆炸、中毒窒息等高风险的施工作业，必先编制安全作业规程、施工方案，详细告知安全防护措施，做好源头防范。一视同仁管理。公司将外协人员与内部职工同等安全管理，一同参加安全技能培训，一起参加事故警示教育，进行安全违章通报等，营造共同“遵章守纪”的安全氛围。

严把“过程关”。制定现场作业安全管控“八步法”，实施作业人员每日申报，加强计划性，避免人员无序流动带来安全风险；实行作业前必须进行风险评估，提前做好防范预案；严格规范“两票”制度，严把票证执行关……“八步法”系统性解决了作业过程的安全风险。一季度，淮安生产片区累计制止外协用工违章行为35起，其中三分公司针对施工难度大、作业风险较高的施工项目，成立安全专班每日进行现场巡查，及时将隐患遏制在萌芽阶段。

严把“续用关”。建立外协检修单位评价标准，定期组织分子公司开展考评，对承包商阶段性业绩表现、资质、管理、安全、违纪违规等事项进行打分评价，分级定档、分类使用，甲级重点使用，乙级一般使用，丙级退出外协检修平台名录，及时公布反馈，作为下一年度合格承包商评价依据。公司组织开展外协检修单位经验交流会，树立典型，大力推广。多措并举引导承包商增强自主安全管理意识，推动外协人员从“要我安全”向“我要安全”转变。