自主题教育开展以来,泰州盐业公司党委按照集团党委的安排部署,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,密切联系实际,精心组织安排,切实做到“三个突出、三个到位”,深入推动主题教育见行见效。

突出领学促学,确保主题教育组织到位

公司党委第一时间召开党委会和中心组学习会,吃透主题教育相关会议精神,专题研究制定主题教育活动方案,成立主题教育领导小组,为所有党员干部配齐必读和选读八本书目,按照“3+2+2”的模式抓实读书班学习,组织全公司副科级以上人员全程参加读书班集中学习。公司领导人员带头读原著、学原文、悟原理,在集中研讨会议上结合工作实际带头谈认识、谈体会、谈思考,通过领导干部的示范引领,带动公司全体党员学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想精神实质。

突出求真务实,确保调查研究到位

坚持理论学习与对标检视整改相结合,梳理排查问题清单10项,领导班子牵头,逐条制定整改落实方案。制定印发《关于大兴调查研究的工作方案》,围绕集团党委明确的12个方面调研内容,紧扣泰州公司实际,党委班子成员结合分管工作,聚焦“市县公司‘1+4改革’、干部人才队伍建设和持续推进经营强基工程”等方面内容,开展专题调研。基层领导班子深入践行“一线工作法”,将调研时效和绩效考核挂钩,确保每周深入市场一线不少于三天。坚持问题导向,强化结题思维,围绕经营中堵点难点问题深入基层一线,寻求破解问题症结路径,推动各项工作落实,确保调查研究走深走实。

突出实干担当,确保重点工作推进落实到位

坚持以学促干、以干促改,锚定当前改革发展实践,奋力冲刺双过半目标任务,深耕主责主业,聚焦主营业务提升,开展“比营销·拼业绩·赛管理”劳动和技能竞赛活动,强化考核,抓实当前“三店”标准化建设、“春耕”特通渠道专项行动、高端盐铺货等重点工作,大力提升主营经营质效。聚焦非盐稳健拓展,拓宽盐化产品的销售渠道,实现量的合理增长和质的有效提升。聚焦改革创新,优化业务流程,推进市县公司财务并轨管理。聚焦内部管理规范,加强合规管理,重点围绕合同、印章、资金、库存、客户授信、招投标等工作,加强监督检查,强化风险意识,完善预警机制,优化工作流程,真正把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动各项工作落实的强大动力。