根据我司党委“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育活动的统一部署，3月4日下午，我司党委书记、董事长章朝阳来到南京盐业公司，亲自为基层党员干部职工作形势任务教育宣讲报告，并与领导班子座谈交流新年工作开局起步的进展成效，勉励南京盐业公司全体员工要始终保持“争第一、创唯一”的志向干劲，争做“市场化改革的急先锋、创新营销增效益的尖兵连、规范经营强管理的模范生”。

章朝阳在宣讲报告会上，围绕“倍加珍惜过去一年取得的优异成绩、深刻体悟‘十四五’良好开局的成功经验、准确把握集团改革发展面临的新形势、聚力落实新一年工作总体要求和目标任务”四个方面，深入浅出、生动精辟地系统宣讲了集团公司六届二次职工代表大会暨2022年度工作会议精神。近3个小时的精彩宣讲，以图文并茂的PPT和翔实具体的数据分析、生动朴素的说理语言，讲形势、亮家底、鼓干劲、强信心，为与会职工上了一堂“解放思想、凝聚共识”的教育课。大家纷纷表示，聆听了此次宣讲报告会，深感振奋、备受鼓舞，更加坚定了对集团公司以绿色低碳转型实现高质量倍增发展的信心决心，对落实“六转”工作要求和六项重点任务目标更加明确、思路更加清晰，必将形成万众一心、众志成城的强大合力，以实际行动为集团高质量倍增发展贡献力量。

章朝阳在座谈时指出，看到南京盐业公司新年工作保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的拼搏势头和干部职工热气腾腾、奋发作为的精神面貌，倍感欣慰，由衷高兴。他勉励南京盐业公司领导班子要立足省会城市区域优势，始终保持“争第一、创唯一”的志向干劲，踔厉奋发，担当作为，努力在集团高质量倍增发展的大局中争当表率、争做示范、走在前列。

一要争做市场化改革的“急先锋”。要按照集团公司明确的市县公司市场化改革“1+4”总体方案，结合企业实际，细化工作举措，率先攻坚破局，激发机制活力，为食盐批发企业市场化转型作出示范、创造经验。

二要争做创新营销增效益的“尖兵连”。要对照全年经营目标任务，发扬“四千四万”精神，创新市场营销的策划执行，以精准营销、全员营销坚决打赢食盐市场“保卫战”，不断刷新主业经营绩效。要夯实“经营强基工程”，以渠道建设带动增销增效增值，积极拓展农垦大米等非盐经销业务，加强“进机关、进社区、进企事业单位”团购促销活动，努力提升非盐业务利润率和贡献度。

三要争做规范经营强管理的“模范生”。要强化规矩意识，以高度的政治责任感抓好巡察反馈意见的整改工作，严格落实集团各项管理制度要求，切实把依法合规贯穿到企业经营管理各个环节，以管理提升“强内功、挖潜力、提质效”，确保集团党委各项决策部署落到实处，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

南京盐业公司本部全体员工，各区县公司领导班子成员、部分职工代表参加了宣讲报告会。