3月31日，我司召开2023年第一次安委会全体（扩大）会议，传达学习省政府办公厅、省安委会和省国资委相关文件精神，部署集团2023年安全生产工作要点任务。集团党委副书记、总经理、安委会主任王海青出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理、安委会副主任陈小强主持会议，并部署年度安全生产工作要点。集团安委办汇报集团安全管理体系建设推进情况。

会议指出，安全生产责任重于泰山，集团上下要提高政治站位，增强政治担当，坚决扛起安全生产政治责任。集团各单位、各部门要深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产的重要论述重要指示精神，认真落实省委、省政府、省国资委工作要求，树牢“万无一失”的红线意识和“一失万无”的底线思维，坚持人民至上、生命至上，统筹好发展和安全，坚决克服麻痹大意、松懈厌战思想，全力防范化解重大安全风险，切实以新安全格局保障新发展格局。

会议强调，集团各单位、各部门要增强“时时放心不下”的责任感和“眼睛瞪得大大”的敏锐性，紧紧围绕企业本质安全水平提升和安全治理体系、治理能力水平提升，抓实抓细安全生产责任分解落地，落细落实安全生产举措，将发展的主动权牢牢握在自己手中，推动集团高质量倍增发展行稳致远。重点要抓好三个方面工作：

一要进一步加强安全生产组织领导。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，压紧压实党政领导责任、部门监管责任、企业主体责任，完善全员安全岗位责任制，抓好从主要负责人到一线从业人员的安全生产责任落实。各单位主要领导要以身作则、亲力亲为，履行好第一责任人责任，发挥好“关键少数”的关键作用；班子其他成员要主动抓好分管领域的安全生产工作，切实履行“一岗双责”；各部门要指导督促业务职能条线上的安全生产管理；每一位员工要明晰各自岗位的安全生产风险和责任，熟练掌握应急处置措施，从源头到末端，一级一级拧紧安全生产责任螺丝。

二要进一步拓展安全生产专项整治成果。聚焦 “一年小灶”“三年大灶”，深入开展安全生产风险专项整治巩固提升行动。各单位要结合自身安全生产规律特点，加强分析研判，聚焦事故多发领域，围绕消防、特种设备、危化、既有建筑等重点领域，按照标本兼治的要求和标准，深挖问题根源，找准问题症结，拿出行之有效的解决措施，突破瓶颈难点；要坚持问题导向、目标导向和结果导向，坚持小切口、大力度、抓关键，聚焦安全生产管理的关键领域、薄弱环节、重要点位，查漏洞、补短板、强弱项，综合运用交叉互查、专家检查、飞行检查等有效手段，把隐患排查整治工作做细做深做实，扫除安全管理死角盲区，确保隐患整改到位、风险管控到位；要注重安全生产人才培养，加强安全管理、设备管理、质量管理、成本管理四支队伍建设，全面抓好企业安全生产基础工作，坚决打赢专项整治巩固提升攻坚战。

三要进一步强化安全生产督导检查。从思想上是否重视，认识上是否到位，作风上是否扎实，管理上是否严格，考核上是否到位“五个维度”，切实强化安全生产督导检查。集团安委会要把督促检查作为推动安全生产工作落实的有力抓手，对检查中发现的形式主义走过场、官僚主义不作为, 工作进度缓慢、推诿扯皮、排查不实等情况予以通报约谈，对工作中失职失责、不作为导致事故发生的一查到底、严肃处理。以严厉的失职追责制度倒逼安全管理下沉到基层一线，对所有可能出现事故的细节做到真查、真停、真抓、真改，引导企业不断提高本质安全水平，提升安全生产治理体系和治理能力水平，切实推动集团安全生产形势持续稳定向好。

集团安委会、安委办全体人员，集团所属安全生产重点单位主要负责人、分管负责人和安全职能部门负责人近60人参加会议。