5月18—19日，我司党委书记、董事长章朝阳，副总经理、党委委员濮兴生一行赴盐海化工公司、瑞泰盐业公司调研。调研期间，章朝阳开展座谈交流、深入扒盐现场、拜访当地政府，勉励广大员工“红五月”再创佳绩，并向扎根边远地区、长年辛勤耕耘的干部职工致以亲切问候。他要求盐海化工公司、瑞泰盐业公司进一步明确在集团“盐+储能”产业发展新格局中的定位，以“专精特新”为发展追求，立足当前，保持生产长周期稳定运行；着眼长远，推动绿色低碳转型发展，在高质量倍增发展中打造“幸福企业”，不断提升员工的归属感、获得感、安全感，并鼓励青年员工“向下扎根，向上生长”，全面加强思想淬练、政治历练、实践锻炼，进一步提高政治素养、理论水平、专业能力和精神境界。

调研期间，章朝阳分别拜访了滨海县委书记、县长吴启标，副县长陈浩海、李品以及经济开发区沿海工业园管委会领导，就盐海化工公司当前发展现状、面临发展形势以及未来发展规划进行深入交流，并就落实“双碳”目标要求、推动企业绿色低碳转型和高质量发展交换了意见。

随后，章朝阳在盐海化工公司召开座谈会，在听取了盐海化工公司生产经营、国企改革、节能技改、产业链配套规划、安全生产等情况汇报后指出，今年以来，盐海化工公司各项工作取得了良好成效，职工精神面貌昂扬向上，利润水平创建厂以来新高，为集团改革发展大局作出了应有贡献。当前和今后一个时期——

一要开足马力生产。劳动是创造财富的源泉，生产是生产企业的源头。要抓好生产运行调节，重视日常维护，提高检维修水平，不断提升设备完好率，抓实安全生产，减少非计划停车，保持生产长周期稳定运行，确保装置达产达效。

二要全力消除能源短板。要深入分析企业成本构成要素，抓住影响发展的重点问题，超前研究双碳目标对高耗能企业的重大影响，对照《高耗能行业重点领域能效标杆水平和基准水平》，切实做好节能降碳改造升级，着力降低能源成本，做好能源梯级利用，提高生产工艺和技术装备绿色化水平，努力向标杆能耗冲刺，并发动职工积极建言献策，杜绝“跑冒滴漏”、加大技术创新。同时，要顺应烧碱行业绿色低碳和数字化转型的趋势，依托中科院南京未来能源系统研究院，全力构建氢光储源荷低碳智慧能源系统，成立工作专班，定期汇报进展，千方百计消除能源短板，解决影响企业生存和发展的重大问题。

三要真心实意打造幸福企业。努力把企业发展好，把职工利益维护好，积极倡导“健康生活，快乐工作”理念，想职工所想，急职工所急，公司党委和工会要用心用力用情解决职工急难愁盼问题，构建风清气正的政治生态，营造干事创业的良好环境，尤其要以公开公平公正为原则，树好“选人用人”这一风向标，不断提升广大员工的归属感、获得感、安全感。

四要谋划推动产业链延伸发展。坚持“量力而行、科学决策”，进一步拓宽视野，深入研究，关注行业发展动态，寻找适合延伸的项目，立足配套周边产业发展，并积极参与政府的产业链招商，思考并购重组或投资机会，不断拓展企业发展空间。

五要切实加强班子和干部队伍建设。盐海化工公司领导班子成员年轻干部较多，要坚持以党性立身做事，始终心存敬畏、手握戒尺，坚持事不避难、义不逃责，树立正确的权力观、政绩观、利益观，把好传统赓续在新征程、将好作风弘扬在新时代，起而行之，勇挑重担，在艰苦地区和火热实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

在瑞泰盐业公司，章朝阳深入扒盐现场，并详细了解瑞泰公司生产经营情况，对瑞泰盐业公司今年以来改革发展予了充分肯定。

章朝阳指出，一要明确发展目标。瑞泰盐业公司要在集团构建“盐+储能”产业发展新格局中，进一步明确发展定位，深入谋划绿色低碳转型路径，认真思考落实“高质量”和“倍增”的发展路径、措施，进一步分解任务，统一思想，努力在人均创利、人均产盐量以及能耗水平上争第一、创一流。

二要探索转型路径。要进一步放大矿卤日晒制盐的特色，以“专精特优”为目标，以绿色环保、低碳节能、机械化数字化为方向，进一步加快绿色转型步伐，推进资源全面节约、集约、循环利用，降低单位产品能耗物耗，力争在传统产业数字化、智能化转型上成为行业样板。

三要细分市场需求。要把控销售节奏，及时分析周边及进口盐市场行情，构建盐产品价格波动分析模型，稳步拓展省外市场，积极培育重点客户，实施灵活的营销策略，不断提高企业经营质效。

四要加强科技创新。要研究光伏资源在制盐企业的开发利用，加强技术攻关，切实增加新能源比重。要不断推进收盐机、活碴整平一体机自动化、智能化改造工作，并切实做好知识产权保护，保证初级产品产业链供应链的安全稳定。

五要践行初心使命。发扬“有盐同咸、无盐同淡”的优良传统，始终与职工同甘共苦，与职工团结奋斗，始终保持风清气正、干事创业的良好局面。要加强思想教育，把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央重大决策部署作为第一议题和党委理论学习中心组学习内容，第一时间传达学习，及时研究贯彻举措，淬练政治上的坚定，打牢思想上的根基。