近日，我司党委书记、董事长章朝阳主持召开专题会议，深入学习《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，研究部署贯彻落实举措。集团公司领导成员，党委巡察组组长、总部各部门负责人及相关单位负责人参加会议。与会人员围绕学习主题，深入开展交流研讨。
章朝阳指出，加快建设全国统一大市场是党中央、国务院立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，作出的重大决策部署，是适应我国经济发展阶段性变化，有效化危为机、以自身确定性应对外部不确定性的主动选择。
章朝阳强调，对于国有企业而言，我们尤为要关注《意见》中“统一市场”“区域发展”“数字经济”“人才流动”四大关键词。
一是关注“统一市场”。统一市场的核心要义是生产要素在全国合理流动，各种资源要素规范高效配置。在这样的背景下，技术、人才等将会向优势企业集聚汇聚，产生“虹吸效应”。我们有没有信心、能力和意志建成盐行业的“头部企业”十分重要。我们要主动参与竞争，坚持风物长宜放眼量，锁定星辰大海的目标追求，既要依法合规经营，又要加强风险防控，积极承担消除碘缺乏危害等国有企业应承担的社会责任，通过建立中长期激励机制、匡正选人用人之风、加强财务会计虚假信息整治、保持生产长周期稳定运行、全面从严治党管企等措施练好企业内功，并主动走出去在统一大市场中拓宽发展空间。
二是关注“区域发展”。区域发展是指用超越传统行政区划的方式淡化、缓解经济割据、恶性竞争、环境污染等问题，形成资源禀赋决定、优势互补的区域经济结构。在这样的背景下，我们要主动作为，不断提高盐行业产业集中度，用优势、先进产能来整合置换落后产能。回顾江我司业发展历程，我们通过延伸产业链、加强并购重组、整合生产资源要素，实现从盐电联产、盐硝联产向盐碱联产的发展，进入“十四五”时期，我们坚定不移贯彻新发展理念，确立了“盐+储能”产业发展新格局，着力形成资源循环利用、产业相互支撑的新“双轮驱动”发展局面。我们要深刻理解建设全国统一大市场的题中之义，贯彻落实省委省政府、省国资委的部署要求，加强与央企及科研院所、省属企业的合资合作，在确保食盐及盐化工产业链供应链安全稳定的同时，推动产业布局和经济结构优化调整和转型升级，为全省能源安全和保供做出新的更大的贡献。
三是关注“数字经济”。数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域。我们要提高数字经济思维能力和专业素质，增强发展数字经济本领，抢占未来发展制高点，了解背景、明确愿景、细化场景，研究消费趋势、消费习惯的变化，关注新平台新业态新模式，加快食盐质量追溯系统、数字化交易平台、数字化工厂和智能车间的建设，推动数字资产的积累和应用，推进线上线下协同发展，全面提高数字化管理水平、应用水平和服务水平，增强产业链供应链关键环节的竞争力。
四是关注“人才流动”。在建设全国统一大市场的政策背景下，人才跨区域流动必将形成加速机制。我们要深入思考如何引进、留住、培育和用好人才，树立“一方水土用八方人才”的大人才观，推进经理层成员任期制和契约化管理，深化中长期激励机制，落实共享发展理念，不断提升企业效益、提高员工收入、改善企业环境，增强企业吸引人才的凝聚力。要通过加强理论武装，增强素质能力，优化人才配置，严格管理监督，努力使人才队伍素质大幅提升、能力明显增强、作风不断改进、结构不断优化、制度不断健全，为“十四五”改革发展提供坚强的人才保证和智力支持。
章朝阳强调，去年以来，我们制订了集团公司“十四五”发展规划、统筹疫情防控和经济发展、深入开展财务会计虚假信息专项整治、积极应对电商不正当竞争、全面从严治党管企，每一项工作成果，都是通过认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神取得的。习近平总书记创造性提出立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局等一系列重要论述，为我们在新的历史方位，科学研判形势，准确把握方向，提供了根本遵循。我们深刻把握党百年奋斗“十个坚持”宝贵经验，做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实践行者，完整准确全面贯彻新发展理念做到“五个有”，明确了“高质量倍增”的发展目标、“绿色低碳转型”的发展路径，全力构建“盐+储能”的产业格局。我们要认真研究、深刻把握加快建设全国统一大市场的意见精神，顺应时代发展趋势，回应国家战略需求，抓住机遇、迎接挑战、主动作为，着力培育与全国统一大市场相适应的企业理念、品牌、机制和文化。要制定落实“意见”的工作措施，明确分管领导、责任部门，细化分解责任，确保集团在应时顺势中行稳致远。
集团公司总经理、党委副书记王海青在会上强调，去年以来，集团公司党委旗帜鲜明将“为国创利、为民造福”凝练成企业初心使命，明确了“建设国际一流盐行业领军企业”的战略愿景，我们要通过学习加快建设全国统一大市场的意见精神，进一步强化顺势而为的机遇意识、责任意识，坚持用系统化思维，加强战略布局，完善战术措施，以打造“头部企业”的信心和决心，统筹省内省外两个市场，进一步拓宽眼界和格局，进一步提升质量、品牌、成本、营销、研发等竞争力关键环节的工作成效，持续发力、久久为功、精准施策，在市场要素自由畅通、资源配置有效提升的大环境中，实现集团新的更大的发展。
集团公司副总经理、党委委员濮兴生在会上围绕“做大做强优势产能”“加快布局重点市场”“加强品牌和质量管理”“练好企业内功，提升管理能力”“规范科学决策”等方面进行了发言。
我司井神公司、盐海化工公司，集团公司规划投资部、党委组织部、市场（品牌）运营管理部、企业管理部等单位和部门作交流发言。