苏州盐业公司积极克服疫情不利影响，全力抢抓区域防控态势好转、企业全面复工复产、餐饮消费加速反弹的重要契机，扎实组织开展红五月劳动竞赛活动，以“大干‘红五月’，确保‘双过半’”，全力推动企业高质量发展。

精心策划谋作为

科学研判区域经济发展形势、主要经济指标运行情况、各经营单元长板短板等情况，结合公司实际制定“防疫保供争先锋,全力冲刺双过半”劳动竞赛方案，突出对主营销售、经营质效、终端开拓、农垦产品铺市等指标的考核激励，实行各项指标考核对比排名定期公开机制，全面反馈和考量各单位经营情况。通过压实压细责任和加强考核管理，推动每个单元、每位员工在比学赶超中加快提升经营管理水平与运营实效。

全面发动促作为

召开市县公司“大干红五月”动员大会，宣贯解读竞赛方案，明确目标举措，号召全体员工保持“一刻不能停、一步不能错、一天不能歇”的昂扬状态，迅速掀起工作热潮；组织开展“强国复兴有我 重温红色记忆”青年员工座谈会暨导师带徒分享交流会，持续动员强劲的青春力量；开展“强化合规经营管理 筑牢风险防控底线”系列活动，举办《提升角色认知 强化使命担当》党委书记主题党课，动员全体党员干部发挥先锋带头作用，冲在最前线、干在最实处。

狠抓落实强作为

持续开展“抗疫有我 我司同行”食盐保供活动，有力发挥党员抗疫先锋队和市场保供突击队作用，切实保障区域市场食盐稳定供应；加强招标后物流配送的协调磨合，有效强化应急响应保障水平，提升物流配送效率；开展“千年淮盐 健康安全”主题品宣活动，融合食盐科普下乡村、红色健步走、我司品牌行活动，进一步提升品牌市场认可度；结合终端开拓、渠道维护推动非盐产品销售，农垦产品快速动销，扎实打造新经济增长点。