苏州盐业公司党委认真贯彻落实集团公司党委“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育整体工作部署，立足企业实际，扣紧三个结合，以起步就是冲刺的状态奋力开创高质量发展新局面。

结合全年工作谋划推动加强思想认知。利用年度工作会议、月度工作例会、专题宣讲会、专题座谈会等契机，凡会必谈、凡会必学，切实加强对集团党委决策部署的学习贯彻；每月编制调研计划，班子成员坚持带着课题下沉基层一线，融合“金桂飘香”职工谈心谈话活动，深入开展“我为改革献计策活动”，收集有价值意见50余条。

结合市县公司改革推动汇聚发展动能。编制《岗位说明书》，组织实施双向选择、竞争上岗，3月底前全面完成三定工作，市县部门整合、岗位精简；探索实施物流整体外包，有效提升运行效率和专业化管理水平，物流费用预期全年降低70万元；探索实行营销经理认标制，签订认标责任书，推动实现从要我干到我要干的转变。

结合狠抓巡察整改推动提升管理质效。坚持问题导向，聚焦大宗物资管理，开展连续盘库摸清现有托盘底数，同步上线托盘出入库台账登记MIS系统，实现可视化、动态化管理，切实保障大宗物资安全；聚焦仓储管理，梳理制定退换货管理办法，创建线上台账登记调换系统，严格仓储管理责任，通过织密多层防线切实提升仓储管理规范化水平。