“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育开展以来，我司井神公司党委坚持进基层、进车间、进班组，深入开展形势任务宣讲，教育引导党员干部发扬“三牛”精神，率先示范、转变作风、凝聚合力，奋力夺取首季开门红。

“三进”宣讲凝聚广泛共识。各级班子成员奔赴联系点，宣讲集团公司和我司井神公司职代会精神，各基层党支部因地制宜开展形势任务教育。集团公司职工代表、热电分公司党员孙连开刚参加完集团公司职代会，就到所在支部宣讲会议精神；营销总公司省外事业部23名党员分布全省，支部通过书面、视频等方式，让每名党员知厂情、明任务；采供中心党支部以落实巡查整改闭环为重点，摸实情、听真话，在调研中理清思路。据统计，各级班子成员累计开展形势任务宣讲102场次，撰写调研报告86篇，制订整改提升方案27份，提交合理化建议84项。

“三牛”精神提增“六转”质效。采供中心扎实开展“党员先锋八带头”行动，争当服务生产的“孺子牛”。春节前后，党员赵文洪克服疫情、极端天气影响，全力做好生产大宗物资保供；党员曹国权与时间赛跑，提前做好物资备库。在生产一线，还有很多爱岗敬业的“老黄牛”。检修期间，老党员唐国超每天爬到36米炉顶巡检设备情况；锅炉运行负责人何松章连续三天两夜现场监护；仪表检修班何德纯每遇问题总是一马当先；化水老班长金小兵在班组职工居家隔离时一人顶起一个班……面对技术瓶颈，党员骨干们以“拓荒牛”的执着攻坚克难。一分公司盐钙车间坚持“一周一提升”；魏志强摸索氯化钙最佳凝结点，改进工艺。热电分公司吴春祥、徐龙欢，领头攻关输煤破碎系统提高产能。

“三大变化”彰显干事激情。形势任务教育开展以来，职工思想、作风发生了明显变化。节约意识明显增强。生产运行车间修订考核办法，倒逼严控外协检修；检修班组主动修旧利废，开展自主维修。创新意识明显浓厚。一分公司制盐车间举办师徒结对签约仪式，生产骨干认领课题加大技术攻关；淮安片区持续开展循环经济提质增效活动，推进企业进步与职工受益“双落实”。协作意识明显提升。营销部坚持当天任务对账销号，坚决打赢市场攻坚战；面对突发疫情，国际事业部迅速联系连云港周边港口，保生产、稳外贸；省内事业部主动协调生产和物流，累计发运5000吨，确保苏锡常小包装食盐供应；纯碱事业部严控经营风险，一季度实现销售开票5亿元；KA事业部查不足、找短板，系统改进服务、提升业务水平。