凝神聚气强根基   深化六型促发展

——井神股份一分公司“六型班组”创建纪实

“班组强，则车间强；车间强，则公司强”。近年来，井神股份一分公司持续深化班组建设，不断创新管理模式，在全面创建“学习型、创新型、环保型、安康型、效益型、和谐型”六型班组活动中，走出了一条示范班组建设之路。

高素质才是硬道理

早在2014年，该公司提出的“学习型员工、学习型班组、学习型企业”的“三型学习”建设与“六型班组”创建高度契合，以增强员工的学习力、创新力、发展力为目标，持续实施全员素质提高工程。利用职工书屋推荐《实干成就梦想》《这样工作最出色》以及班组管理的相关书籍，及时为职工补脑充电。车间坚持每日早会制度，采取“定时、定点、轮流主持”的方式，让每一位员工参与到班组管理中去，盐钙车间5#运行四班和运保组机械保全班均获得了股份公司“最棒班组早会一等奖”。

同时，还注重通过师带徒、早会微培训、每日一课、事故案例分析和演练等方式提高工作能力，让这些难题到了班组就不再是难题而是现场学习、技能提升的有效途径。他们积极开展QC攻关，攻破了许多生产瓶颈，盐钙运行四班日夜协作，将片钙中硫酸钙含量基本稳定在0.03%左右，为片钙销售提供了质量保障。

安全无患的文明生产

该公司致力于打造低碳、循环、生态经济，结合精益生产、无泄漏工厂创建和安全生产月活动，以“安康杯”竞赛助力企业安全无患的文明生产。

车间各班组从现场6S管理入手，严格执行“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，坚持“两票三制”，落实“两措”计划。推行设备“双包机”制度，巡检做到“三个必须”“ 六个必查”，发现问题立即整改，将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保每台设备都能稳定、长效运行。并把提高设备管理水平和环境综合治理相结合，减少设备和管线跑、冒、滴、漏现象，强化现场管理。盐钙5#线运行四班获得了2016年全国“安康杯”优胜班组的荣誉称号。

攻关创效敢想敢做

创建工作不仅让现场环境得到改善，也助推了生产经营，坚定了攻坚克难的信心。以胡金荣劳模创新工作室为载体，立足班组在管理、技术、制度方面的提升，把科技创新、小改小革、厉行节约融入生产的方方面面，取得了突出成效。

来自拥有“全国青年文明号”“江苏省五四红旗团支部标兵”耀眼光环的盐钙车间运行班组，他们就是一支敢想敢做的团队。盐钙联产中心控制室实行的DCS集中控制，有近千个工艺参数点需要人工实时监控，怎样既能保证系统稳定又能减轻工作量呢？他们大胆想象，提出引入自动化报警装置，第一时间发现系统异常，避免了因人为疏忽而引发的系统事故。还创造性地提出了改造落地钙回收管道，更利于钙液的回收生产，也为公司创造了较好的经济效益。

运保车间鼓励班组修旧利废，通过3#太太乐筛网改造、喷码机防尘QC攻关、氯化钙粉钙包装机技改等，每年为公司节约60余万元。

我的班组就是我的家

“刚开始大家都有抵触心理，感觉增加了工作量，但是经过这两年的共同努力，实实在在感受到现场的巨大变化和班组的点滴温暖”“以前认为六型班组创建就是记笔记，现在大家都有了共同理念就是齐心建小家”。这些都是来自咱们一线班组成员的切身感受。由此看来，班组不仅仅是生产小单元，更是员工们的“精神家园”。

该公司始终以人为本，坚持民主管理、班务公开、互帮互助，不断提升班组的“感召力”。专门设立了15万元的奖励基金，除了每月对星级班组评比考核，还会为班组员工结婚、生日、扶贫帮困送上祝贺和慰问。每次走进机械保全班，看到温暖的照片墙和荣誉墙，总有一股暖流涌上心头，不时感慨：幸福都是奋斗出来的。上周这个班组刚过了它“一周岁”的生日，大家纷纷感到前所未有的归属感和成就感。

创建的过程苦中有乐，激昂的精神永不磨灭。“集团公司先进工作者”、 井神股份“十佳操作能手”“优秀团员”等一颗颗耀眼的明珠释放着强大的能量，指引着班组建设不断前进。